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云南红河州――跨境大通道的张力构建
作者:林峰——…    文章来源:绿维创景(lwcj.com)    点击数:    更新时间:2005-8-25
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一、世界级旅游资源:

两大世界级旅游资源:

1  元阳哈尼文化与梯田――世界人造景观奇迹、中华天人合一农耕文化典范、哈尼民族民俗文化精髓。

2  国际口岸、通道及殖民文化――中国-东盟的国际大通道,陆上大口岸,也是旅游进出旅游客流的国际口岸与通道;滇越铁路及锡都、租界文化――滇越铁路是国际是仅存的米轨之一,百年历史的跨国铁路;个旧的锡都及蒙自的租界,是中国最早的开放与开发的见证;具备独特型与垄断性。

八大国家级旅游资源

1  红河卷烟品牌――全国最知名的商标,最具影响力的形象;

2  建水古城――保存较好的明清民国古建民居、保存了一定基础的古城;

3  燕子洞――独特的雨燕侯鸟奇观、攀岩奇观、水洞景观;

4  原生态民族民俗文化及村寨――包括哈尼、彝、瑶、苗、傣等多个民族的民俗文化及原生态民族村寨;

5  弥勒休闲环境――由红河卷烟厂建设的人工湖泊、温泉、酒店,具备一流的景观环境及一流的接待条件;

6  大围山自然保护区――原生态的丛林、云海、氧吧;

7  热带雨林――原生态的热带雨林与民族民俗结合;

8  云南红葡萄酒品牌――云南红品牌及葡萄园酒庄、具备特殊魅力的休闲资源。

二、旅游发展战略分析

 两极两环区域融入的布局战略:两极――昆明、河口;两环――泸西、弥勒、昆明休闲环线――融入昆明休闲圈;河口、蒙自、个旧、元阳国际旅游吸引环线――融入越南国际旅游结构;

 殖民-梯田-古城三大龙头产品战略:以河口口岸、蒙自租界、滇越铁路、个旧锡都整合形成的殖民文化旅游产品;哈尼梯田的极品产品;建水古城的特色产品;是红河州旅游产业发展的龙头;

 墙外开花墙内带动的营销战略:按照我们的策划思路,可以通过一系列的较低成本的营销手段,使以哈尼梯田为代表的文化及景观,将在国际上引起轰动,产生极大的眼球效应;并因此回过来影响国内市场;

 烟草-旅游联合推广品牌战略;红河卷烟的广告影响很大,如果能够在广告中更充分的展示红河州的美丽自然风光,并加以提示,必将对红河州旅游产生巨大的直接推动。 

三、红河旅游发展定位

红河州目前尚未成为旅游目的地。

1、 红河州旅游产业发展的目标定位:

云南旅游新星――在云南旅游目的地中,成为云南旅游的新去处,三年内达到分流云南15%客流量的目标;――红河旅游的新星计划

国际旅游目的地――以元阳梯田、滇越铁路殖民文化为核心产品,以河口口岸为主,吸引以法国人为带动的欧洲人经巴沙沿滇越铁路入红河州,吸引到昆明的国际游客到元阳梯田,打造国际旅游目的地;――红河旅游的红杏计划

国际旅游过境大通道――以昆明、河口为两极,建立国际旅游大通道,使红河州成为中国最大的陆地国际跨境旅游通道;以云南丰富的旅游产品,吸引进入越南的欧、美、日、东盟游客大规模穿越红河州旅游云南;吸引到云南旅游的国际国内游客,大规模的穿越红河州,到越南旅游。――红河旅游的通道计划

2、 红河旅游的市场定位:走高端路线,以国际市场带动国内市场的路线。

国际市场路线:法国(殖民文化)-欧洲(法国带动)-日本(哈尼-日本相似之谜)-美国(越战带动)-东南亚(共同体经济及商务带动);

国内市场路线:以昆明为基点,面向三大经济圈推广运作,以云南新星的姿态,吸引分流昆明游客;昆明-三大经济圈(京津唐、珠三角、长三角)--周边城市(昆明、曲靖等)--周边省区(四川、陕西等)。

 四、主要发展思路探讨

1、建水古城――与丽江、大理、凤凰、平遥比较――古城不完整,没有形成集聚优势,没有独特的游憩方式;我们坚决反对以修房子为主的所谓旅游开发。建水古城的灵魂――雨燕人家――即雨燕文化与民居建筑共同构成的人居生活方式。

2、元阳哈尼梯田――无法关起门来收门票,因此,至今没有形成良性循环的商业模式;目前最大的问题是有美景,但缺少旅游产品;必须进行产品的策划与设计,然后设计旅游的收入模式,进一步开发出旅游企业的商业模式,并在此基础上形成红河州政府对元阳旅游的具体管理模式。

3、河口――做大旅行社,形成营销龙头;发展口岸接待业务;建设原生态瑶寨与瑶族文化;

4、河口-蒙自-个旧――殖民文化、旧址恢复与陈列、滇越铁路客运及特色观光火车、锡都特色旅游;

5、屏边――大围山自然保护区:按照“天然氧吧、生态大浴、从林生存、苗家娱乐”十六字理念进行开发;

6 弥勒――做大人工湖休闲基地,做大葡萄酒庄、扩展康体休闲,建设国际国内一流的休闲城;

五、市场营销策略

1  国际市场――越南-法国-欧洲

2  国际市场――日本

3  国际市场――东南亚

4  昆明为主的周边休闲、会议、商务市场

5  本省观光旅游

6  借昆明的全国市场――三大经济圈的观光市场

六、可操作性建议

1)制定具备可操作性的五年战略规划

2)编制高水准、国际化、可操作的元阳哈尼梯田、殖民文化、建水古城产品策划及详细规划

 3)出台加快旅游产业发展的政府决定、给出优惠

4)上报“加快国际旅游大通道”建设的项目立项

5)与昆明旅游局建立联合互动协议

6)与越南旅行社建立共同推广战略联盟

7)制定海外促销计划并申请省政府资金支持

8)申请恢复滇越铁路客运

9)包装项目并开展招商引资

本案例负责人为我院长林峰(时任北京国智景元旅游顾问公司总经理)

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