景区经营权转让案例一：中坤投资集团

　　主要经营景区：黄山宏村、新疆南疆

　　黄怒波是个多彩的人，记者采访之前在网上搜索了一下“黄怒波”，发现这个名字与三个词紧紧相连：诗人、地产商、旅游。他所领导的北京中坤投资集团近年来连连出手，将数十亿资金砸向旅游业，投资安徽宏村、整合新疆南疆等。前不久，在北京长安街边的一栋气势磅礴的现代化写字楼里，记者见到了这位颇为传奇的人物。

　　记者：中坤集团以地产起家，是什么原因促使中坤集团转投旅游业？

　　黄怒波：由于房地产业的不稳定性，北京的各大房地产商在地产市场上积累了一定的资金后，都会对公司的投资结构做战略性考虑。中坤投资旅游一开始并不是刻意而为，而是一种机缘。当然，中坤现在对旅游业的投资，已经完全是出于对市场理性的分析和对旅游业深刻的认识。

　　旅游业是一个永久性的朝阳产业。对于地方，尤其是我国的中西部地区，发展旅游业资源条件好、投资少、起步快、见效也快。由于就业门槛低，发展旅游还有利于解决社会就业问题。对于企业而言，投资旅游业是很棒的长线投资，收益可达3050年，连续持久。这样的产业，当然值得投资。

　　记者：中坤集团目前已投资安徽宏村、新疆南疆、北京京西乡村等多个旅游项目，但已获成功的仅宏村一例，其他项目还处于投资期。您认为这些项目一定会成功吗？

　　黄怒波：仅黄山宏村一例足矣，这一例很有说服力。我们从这一案例中得到三条经验：一是要投资高文化品质的资源，这种资源是稀缺的，不可再生的。二是要做好资源的保护规划，保护得好，景区可永续利用。三是一定要给当地政府与百姓留出足够多的利益。

　　我们的这一理念使我们拿到了别人拿不到的稀缺性旅游资源，如新疆的南疆。我们在南疆35年内投资1520个亿。我们的目标是到2008年，到南疆旅游的人数比现在翻一番，达到300万人次，如果按人均门票500元的收入计，仅门票一项每年就有15亿元。按旅游业1∶8的比例带动其他行业收入的话，我预计年综合收入要达到100多亿元。我们有几十年的经营权，投资回报不成问题。我有足够的理由相信，南疆项目一定会成功，其他项目也一样。

　　记者：大家都知道你除经商外，还是个诗人。你认为你个人的文化背景对你投资旅游业有何帮助？

　　黄怒波：有很大帮助。我的文化背景总是让我很清楚地感受到人对自然的回归的需要。这对于我选择项目，做项目判断有极大的关系。我的文化价值观让我从不去做人造景点，做景区开发时也是保护在先，否则开发就是破坏。

　　当年我决定投资宏村时，没人意识到宏村的价值，公司董事会也没人赞成，我答应每年给宏村17万元门票收入，大家还都认为我这个老板有毛病。现在呢？宏村人满为患，年门票高达几千万，我反而要限制游客人数了。

　　记者：你认为中国的旅游资源整合处于什么阶段？前景如何？

　　黄怒波：中国旅游业目前的整合还是一个初级阶段。整合的对象还是以边远地区、欠发达地区为主。整合是趋势，符合行业发展规律，也符合国家政策方向。旅游资源的整合应以景区的文化、地域性特征等共同的内在品质来界定划分组合为不同的品牌，而不是靠行政的办法。适当的整合可以避免景区开发和市场开发的散、乱、小和恶性竞争，保证开发力度和品质，把景区做大，以便在更高的层次上与其他旅游品牌竞争。

　　整合的过程就是资源的再分配过程，下一阶段将是整合者之间的竞争，优质资源的相互整合，其主角是企业。

　　记者：中坤在旅游资源整合上所表现的进取精神和人文精神让人钦佩。中坤集团下一阶段的发展目标是什么？

　　黄怒波：我去年登乞力马扎罗山时，有一个极为深刻的印象。这个景区虽然地处东非，但其管理水平确实很国际化的，景区内不让汽车进入，游人完全靠步行，一般要停留8天以上。其管理的理念与我所理解的旅游的精神内涵完全一致。这对我做南疆旅游深有启发。

　　提高中坤竞争力的最好办法，是确保自己的特殊性。我乐观估计，只需510年的时间，中坤一定能培养起自己的品牌，成为中国旅游行业的一艘“核动力航空母舰”。