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旅游领域投资模式分析:长远发展,取决于公司的战略眼光和执行能力
作者:佚名    文章来源:本站原创    点击数:    更新时间:2005-8-22
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三特公司从专注于索道项目,到今天开始以索道为基础向旅游产业的其它领域延伸,其准备操作的项目包括华山客栈、华阴民俗风情园、猴岛主体公园、神农架民俗风情旅游街、南天门景区、金丝猴驯养基地、木鱼古街项目、武夷山20平方公里生态旅游区开发、梵净山旅游小区综合开发等,这里面涉及宾馆酒店、景点开发、主题公园、产权式旅游地产等多种业态,而这些业态虽然都涵盖在旅游这个大的范畴之下,但其相互间并不见得有多少相通之处,而三特公司能否把在索道领域的成功经验应用到其它的非索道项目中,在非索道的旅游项目也取得成功的机会究竟有多大,尚需要时间的检验。

目前三特公司开展的非索道项目,真正处于经营状态下的并不多,大多数还都处于筹建或建设阶段,而已经正常经营的项目情况也有很大的差别,象猴岛主体公园项目、武汉海外旅行社的经营情况相对较好,而广州和武汉的极限运动中心经营情况就不是很理想。因此,对于三特公司这种在旅游行业范围内多元化发展的战略,究竟会对三特公司的发展带来什么样的影响,目前还难以判断。

由于景点资源的特殊性,对于象三特公司这样主要业务都与景点高度相关的公司来说,对景点发展前景的判断是否准确、对景点的选择是否科学,很大程度上就决定了其项目甚至公司的前景,尤其是当未来旅游行业发展到一定的阶段,大部分著名的景点已经建设的比较成熟,没有太多的投资机会,需要对新景点进行开发时,是否拥有对景点未来发展前景能够准确判断的战略眼光,是三特公司发展的关键。

虽然在大的方面同属旅游项目,但实际上,不同的项目在投资判研、施工建设、经营管理等方面往往有很大的差别,如旅游地产项目与索道项目就没有太多的相通之处,反而与普通的商业地产项目更为接近。而极限运动项目则更应属于体育场馆的范畴,因此在对景点发展前景准确判断的基础上,三特公司还需要拥有非常强的战略执行能力,需要拥有能够驾驭不同旅游项目的高水平人才,才有可能在非索道项目上也取得象索道项目一样的成功。

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