从三特公司近年的经营情况可以发现，索道项目的建设和经营至少在目前还居于公司所有业务的核心地位。如果我们具体分析三特公司2004年度经营收入的构成情况，可以发现索道项目的收入占据了非常大的比重，相反与索道业务关联度越低的项目，经营情况越差。

如华山索道、珠海索道、猴岛索道、庐山缆车、黄果树扶梯等几个项目成为三特公司主要的收入来源，而收入水平有了较大幅度的增长，而从事其它方面业务的几个项目如广州公司、物业公司、汉金堂公司等几家都有不同程度的亏损，对整个三特公司的经营业绩造成了一定程度的影响。

对于近几年三特公司开展的非索道类旅游项目，其中多为围绕着索道项目进行的，部分项目见下表：

索道项目    相关非索道类旅游项目

华山索道    华山客栈

         华阴民俗风情园

猴岛索道    猴岛主体公园

神农架索道（筹建）  神农架民俗风情旅游街：

南天门景区

金丝猴驯养基地

神农架木鱼古街项目

武夷山索道（筹建）  20平方公里生态旅游区

梵净山索道（筹建）  梵净山旅游小区综合开发

部分非索道类旅游项目一览

三特公司之所以选择主要围绕着其索道项目开展其它的非索道类旅游项目，分析其原因大致应该有这几个方面：首先，两者之间可以实现相互促进，共同发展，景区建设的好，能够吸引更多的游客前来旅游，可以给索道项目带来更高的收入（一般来说，游客乘坐索道的人数应该占到游客总人数的一个相对固定的比例，因此，游客人数越多，索道收入也会随之相应的提高），而拥有索道设施，可以使景区能够吸引那些不希望耗费过多体力（如部分老年游客、女性游客以及带有儿童出行的游客等）的游客前来，增加景区的收入；其次，对景区进行全方位开发，对企业来说可以大量的节约成本，旅游领域的开发与投资，目前还不是十分的成熟，在制度、体制等方面还存在很多不够完善、合理的地方，要真正的操作一个旅游项目，往往需要协调方方面面的关系，制约的因素较多，这主要是国家对景区管理体系未完全理顺造成的，如大部分景区的管理都要涉及到旅游部门、林业部门、文物保护部门、水利部门等多个方面，要落实一个旅游项目环节非常繁琐，因此对一个景点尽可能地进行全方位开发，可以使企业节省很多的公关费用并缩短前期所需的时间；还有最重要的一个原因，三特公司虽然在索道领域已经处于国内的领先企业，但在旅游行业的其它领域（如景区经营、旅行社管理等方面），其进入的时间并不算长，没有太多的成功经验，而在一些基本要素方面如资本实力、专业人才等也没有绝对的优势可言，，因此，在资金、人才、技术等方面相对固定的情况下，不过多的开展新的项目，而是集中精力把几个项目做得更加深入，无疑是更理性的选择，也是更科学的选择。