纵观三特集团发展的历史，我们可以发现，三特集团并非是一开始就打算在旅游行业内大展身手的。三特集团前身是其创始人张海澎于1989年成立的武汉三特电器研究所，当时还只是一个非常小的民营企业，注册资本3万元，职工总共也只有6个人。和同时代的大多数民营企业初创时一样，为了尽快地完成原始积累，以及对市场还没有真正的了解和把握，三特公司也曾经尝试过很多行业，直至1992年，因为在国外考察时发现了索道市场蕴含的巨大投资机会，并从1993年开始先后投资武汉磨山索道和陕西华山索道获得了可观收益后，索道建设与经营才逐步成为三特公司的核心业务，三特公司也从此真正进入了旅游行业，并迅速成长为中国最大的专业化索道企业集团，当前其与旅游相关的业务包括６条索道、3条滑道、２个极限运动中心、1条地面有轨缆车、1条观光扶梯，２个旅游景区。三特公司之所以把旅游行业作为公司未来的主业，应该说是旅游行业的良好前景和多年来旅游相关项目给三特公司带来的稳定可观回报共同作用的结果。中国对旅游市场的逐步开放和国内居民生活水平的日益提高，催生出对旅游的巨大市场需求，表现出来的就是近年来无论是入境游还是国内居民旅游市场均保持高速增长的势头，在这样的市场条件下，旅游及其相关项目自然被广泛看好；而从三特公司2004年的经营情况看，索道和其它旅游相关业务已经占据公司所有业务的绝大部分，成为公司收入的主要来源。2004年，三特下属各公司全年共运送旅客2618996人次，索道门票收入突破1.3亿元，比2002年增长16％，特别是华山索道（收入6000万元）、珠海公司（收入1200万元，净利润600万元）海南猴岛索道（收入2500万元，净利润突破1000万元），另外，三特公司在其发展过程中，从1994年起曾进行数次大的资产重组：第一次，落实三特华山公司和新加坡公司的股权问题，第二次，剥离非主业产业和企业，第三次，东湖高新入股三特和高科集团成为三特第一大股东，第四次，收购新加坡所有在中国的股权，第五次，高科集团收购汉江公司和索道大厦的控股权。分析其资产重组的具体内容，我们可以发现，其主线就是将与旅游相关的资产逐步的整合进来，而将与旅游主业无关的业务或资产剥离出去，如收购新加坡方面在华山、珠海两个公司中的全部股权，而将汉江公司和索道大厦的控股权转让给大股东，更说明三特公司在旅游行业发展的决心。